發(fā)布時間：2025-06-21 18:04:20
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6月20日，集團公司在煙塔施工分公司承建的陜投信豐能源2×1000MW機組工程建設(shè)現(xiàn)場召開了以“堅持顧客至上 抓機遇 重合作 履約誠信贏市場；夯實管理根基 謀創(chuàng)新 降成本 標準精致創(chuàng)未來”為主題的2025年集團公司現(xiàn)場會。
集團公司董事長祝建明、總經(jīng)理馮戰(zhàn)光，董事會、監(jiān)事會、高管層及機關(guān)各部門負責人、所屬各單位負責人等百余人參加會議。會議由集團公司副總經(jīng)理、電力事業(yè)部總經(jīng)理陳建中主持。
上午，正值梅雨季的信豐迎來短暫放晴。與會人員穿過文化長廊，先后參觀了煙囪區(qū)域、冷卻塔施工區(qū)域及工藝工器具展示區(qū)等多個重點區(qū)域。所到之處亮點紛呈，創(chuàng)新工藝廣泛應(yīng)用，安全文明施工與標準化管理貫穿始終，處處彰顯項目團隊用心做事、精益求精的工作作風。陜投信豐能源項目是江西省重點建設(shè)項目以及2024年“十百千萬”示范引領(lǐng)項目，也是陜投集團“西進南下”計劃的關(guān)鍵成果。集團公司承建一座240m雙鈦鋼復(fù)合板內(nèi)筒煙囪，兩座高208.5m、淋水面積14000㎡自然通風冷卻塔。項目投產(chǎn)后，將極大提升贛南地區(qū)的電力保供能力，為區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展、居民生活用電提供堅實保障。
集團公司副總工程師、信豐項目部項目經(jīng)理王常升圍繞“誠信履約、創(chuàng)新降本”作匯報交流，華能電力工程部、西北分公司、第九項目管理部、清水科技公司分別作現(xiàn)場管理成果匯報，分享了先進的項目管理實踐經(jīng)驗。
與會高管層領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門負責人從不同角度，對集團公司工程建設(shè)期間的安全、質(zhì)量、成本、履約及竣工決算、市場開拓等方面提出了管理意見和建議。
集團公司總經(jīng)理馮戰(zhàn)光分享了參觀信豐電廠項目的感受，肯定了項目通過精細化管控實現(xiàn)了安全、質(zhì)量與進度目標的統(tǒng)一。從作業(yè)流程規(guī)范到技術(shù)創(chuàng)新細節(jié)，都體現(xiàn)出項目團隊在管理和技術(shù)層面的持續(xù)突破，值得各項目深入學(xué)習(xí)借鑒。結(jié)合當前工作實際，馮總提出四點要求：一是聚焦現(xiàn)場管理升級，要求各項目立足業(yè)主需求打造對方滿意產(chǎn)品，將現(xiàn)場管理成效轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢；二是強化成本全周期管控，強調(diào)全員樹立成本意識，做好前期策劃與執(zhí)行落地；三是筑牢安全生產(chǎn)根基，完善長效機制，加大投入并培育安全文化，切實防范各類風險；四是加快竣工決算與款項回收，加快推進竣工決算工作，確保工程款及時回籠。
集團公司董事長祝建明作總結(jié)講話。首先高度肯定了本次現(xiàn)場會的意義，指出作為企業(yè)固定管理動作，現(xiàn)場會通過組織觀摩標桿工程，讓與會人員明確現(xiàn)階段管理要求及系統(tǒng)工作標準，推廣先進工藝，助力企業(yè)整體管理水平提升。針對下步工作開展，祝董要求：必須重視成本問題，通過制定短期、中期方案并嚴格落地執(zhí)行，以系統(tǒng)化手段實現(xiàn)降本增效，增強企業(yè)競爭力；以長遠視野拓展產(chǎn)品類型，做大做強專業(yè)品牌，堅定不移走專業(yè)化發(fā)展道路，同時要堅定海外戰(zhàn)略布局，“特別感謝黃道元書記2015年重啟海外戰(zhàn)略，這一決策不僅為企業(yè)當前發(fā)展注入動力，更為全體二建人在未來贏得廣闊發(fā)展空間”，并號召大家踴躍投身海外項目建設(shè)；公司目前品牌打造已具備堅實基礎(chǔ)，成本管控能力還有待提升，希望大家堅定發(fā)展信心，穩(wěn)步實現(xiàn)發(fā)展目標；要求全體員工嚴格貫徹公司制度，強化責任擔當，將個人成長與團隊建設(shè)、企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合；明確提出培育企業(yè)“正氣文化”——以身作則、以廠為家、依法治企，要求領(lǐng)導(dǎo)干部充分發(fā)揮帶頭作用，以實際行動樹立榜樣，以優(yōu)秀的企業(yè)文化帶動企業(yè)凝聚力與執(zhí)行力提升，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁的精神動力，讓“正氣文化”成為推動企業(yè)前行、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的核心軟實力。
本次現(xiàn)場會既是對項目階段性成果的系統(tǒng)檢驗，更是集團公司電力工程錨定方向、擘畫藍圖的戰(zhàn)略指引會，凝心聚力、勠力同心的思想動員會，全面發(fā)力、攻堅突破的行動部署會！會議凝聚“客戶至上是根本，管理創(chuàng)新是動力，品牌建設(shè)是目標”的共識，號召全體干部員工以昂揚的斗志、必勝的信念、精益的作風，全面提升工程現(xiàn)場綜合管理水平和風險管控能力，共同譜寫集團公司建設(shè)事業(yè)的嶄新篇章！
與會人員觀摩現(xiàn)場
掃碼了解先進工器具
工程現(xiàn)場合影留念
會議現(xiàn)場
集團公司副總經(jīng)理、電力事業(yè)部總經(jīng)理陳建中主持會議
集團公司總經(jīng)理馮戰(zhàn)光提出具體要求
集團公司董事長祝建明作總結(jié)講話
煙囪工程
煙囪區(qū)域安全通道
1號冷卻塔分水墻區(qū)域安全通道
主水槽區(qū)域安全文明施工規(guī)范到位
人字柱美觀大方
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