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新春伊始，全國多地發(fā)生了新型冠狀病毒感染的肺炎（以下簡稱“新冠肺炎”）疫情，對此，集團公司董事長黃道元高度重視，特別要求做好疫情防控工作。集團公司積極響應國家號召，采取多項防控措施，融入防控工作大局，助力疫情防控阻擊戰(zhàn)。

成立疫情防范專項領導小組  全面統(tǒng)籌防控工作

針對嚴峻復雜的疫情形勢，集團公司嚴防嚴控，全面做好疫情防控工作：

1月27日，為進一步做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防范工作，集團成立疫情防范專項領導小組，全面負責疫情應急事務并安排相關工作，下發(fā)了《關于做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防范工作的緊急通知》。

1月28日，組建疫情防范工作群，搭建高效溝通、快速反應的平臺，有序推進疫情防控工作；防疫領導小組當天即前往辦公區(qū)、園區(qū)、生活區(qū)開展防疫檢查工作，嚴防死守，保證安全；從當天開始，開啟全員健康日報告制度，并每天發(fā)布。

2月7日，下發(fā)《關于做好疫情防控期間集團公司復工工作的通知》，響應政府號召，全面安排復工事宜：要求集團及各單位機關采用現場辦公和云辦公相結合的模式開展工作，組織在建工程開展復工前的各項準備工作。

2月10日，集團公司響應國家及河南省政府號召，全員開啟云辦公模式，做到“云端辦公、即時響應”；同時啟用釘釘軟件，搭建集團視頻會議平臺，率先召開高管層視頻會議，布署安排防疫工作。隨后，集團各部門及下屬單位相繼通過釘釘平臺組織召開了視頻會議并部署相關工作。

完善防控工作機制  確保員工健康安全

根據河南省政府防控工作部署要求，集團公司及各單位積極配合，充分做好疫情防控各項工作，特別是防護物資的儲備及辦公區(qū)域的消毒工作。同時，把員工生命安全和身體健康放在第一位，切實落實主體責任，完善疫情防控工作機制，根據前期防控情況及時調整防控策略和應急預案，明確工作流程，加強應急值守，按要求及時上報信息，增強防控效果。

時刻警惕疫情  加強疫情防控宣傳工作

集團辦公室在疫情防控專項領導小組的統(tǒng)一指揮下，多方搜集資料，利用A8、公司網站、微信公眾號等媒體平臺，加大疫情防控政策、知識的宣貫力度，使全體員工充分了解新冠肺炎相關科學知識，掌握防護要點，并督促全體員工切不可掉以輕心，麻痹大意，要時刻保持警惕，嚴格遵守集團公司及各地政府關于疫情防控的各項規(guī)定，確保員工防護到位。

積極開展捐款活動  助力疫情防控

集團公司積極響應國家號召，踐行社會責任，主動擔當作為，全力馳援新冠肺炎疫情防控工作。

2月1日，集團公司向新鄉(xiāng)市牧野區(qū)捐款100萬元；2月4日，集團公司向延津縣紅十字會捐款10萬元。以實際行動為打贏這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭貢獻一份力量，展現出企業(yè)面對嚴峻疫情積極作為、勇于擔當的責任感和使命感，以及扶危濟困、奉獻社會的企業(yè)精神和社會擔當。

主動出擊了解信息  防控復工兩不誤

疫情當前，集團公司在按照國家和省政府要求做好自身疫情防控工作的同時，一方面積極收集各項防疫政策并發(fā)布，引導員工學習運用；另一方面積極做好在建工程復工復產工作，明確要求各在建項目復工時間不得早于2月10日，要結合建設單位和工程所在地相關部門要求確定復工時間，安排相關事宜。

針對節(jié)后返崗復工等情況，集團公司下發(fā)通知要求充分做好復工前準備工作，確保防控責任到位、隔離管理到位、物資保障到位、衛(wèi)生管理到位，并向集團公司上報工程所在地相關部門復工批準意見、項目疫情防控預案等項目信息，經集團相關領導及部門批準后方可復工。同時，要求各單位對外來返崗復工人員要按照規(guī)定嚴格隔離、密切觀察至少7天，無異常后方可上崗工作，每日要密切關注員工的身體狀況，量好體溫，出現發(fā)熱情況及時上報。另外，在工作地點，每日進行消毒，避免聚眾，確保工作的順利開展。

強化責任落實  推進公司業(yè)務開展

集團公司對各單位進行監(jiān)管和防控指導，對發(fā)現的問題及時督促整改，對在疫情防控工作中瞞報漏報遲報、防控不力、失職瀆職等導致疫情擴散嚴重后果的要嚴肅追責。為此，各單位明確責任分工，壓實工作責任，切實保障公司利益。

辦公室加強疫情宣傳，助力項目復工

集團公司辦公室持續(xù)加強疫情防控宣傳知識的力度，并積極協(xié)助各單位順利復工，為集團公司的各項業(yè)務開展保駕護航。

人力資源部組織開展線上招聘、網上學習活動

集團人力資源部采用網絡招聘、線上面試的形式，進行人才招聘；并發(fā)起停工不停學活動，開展網上培訓學習，先后分享和組織“一、二級建造師網課、可復制的領導力、向華為學習人才管理之道、談判技巧20講、投標人如何出手必勝提高中標概率、工程總承包管理辦法解讀、勞務實名制背景下建筑企業(yè)財稅籌劃與用工模式管理”等網上課程學習，累計參加學習人員400余人。

電力、民用事業(yè)部積極實施復工，有序開展

根據目前疫情形勢和國家疫情防控措施，集團公司電力、民用事業(yè)部通過下發(fā)指導手冊、建立微信群快速上報等多種措施，并積極開展安全管理、勞務實名制管理等相關業(yè)務培訓，確保工程安全、有序地開展復工準備工作。

技術中心

為緩解項目進度管理壓力，技術中心積極與廣聯達溝通協(xié)商，為公司全部項目免費開通斑馬進度軟件全功能使用180天，幫助工程人員提升計劃編制及進度管理能力，提高線上協(xié)同辦公及細化管理，并組織“斑馬進度”和“BIM＋生產管理”軟件培訓，助力項目業(yè)務開展。

建筑產業(yè)園區(qū)

集團公司建筑產業(yè)園區(qū)通過采取禁止外來車輛和人員出入，加強人員管控、定時對園區(qū)、辦公區(qū)域、職工宿舍、食堂、生產車間等進行消毒、加強新冠肺炎防控知識宣傳等措施，做好疫情防控工作。

物業(yè)公司

疫情伊始，物業(yè)公司就立即組織相關人員到崗，一方面千方百計著手采購各類防疫物資，一方面開啟各項周密的消殺措施和嚴格的卡點機制，對公司本部辦公區(qū)和兩個生活區(qū)做了防疫封閉，禁止外來車輛和人員出入，定時噴灑消毒液，對單元門、樓梯扶手等部位進行定時消毒，并為安保人員配備了口罩和額溫槍，全方位做好疫情防控。近期，更是重點安排了對集團總部、本部和產業(yè)園區(qū)的各項消殺及檢測事宜，為全面復工做好準備。

海外在建項目積極履職履責，全力推進

國內疫情當前，但集團海外在建項目始終積極推進：土耳其胡努特魯電廠項目克服作業(yè)人員不足等困難，聘用土耳其國作業(yè)人員，有力推進工程進度。春節(jié)期間三次砼澆筑共計約4000m3，項目排煙塔、歐羅倉、排水工作井、轉運站等本標段所屬工程已進入施工高潮。同時，鑒于國內疫情防控形勢嚴峻，口罩需求量大且供應不足，項目部充分發(fā)揮海外優(yōu)勢，緊急采購口罩1萬只，并迅速發(fā)送國際物流運回國內，為抗擊疫情、踐行社會責任貢獻一份力量！

巴基斯坦Lucky項目部積極克服困難，確保了煙囪及灰?guī)旃こ陶Ｊ┕?；費薩拉巴德M3工業(yè)園Easy House工廠項目回填土和圍墻施工已到收尾階段，現場臨時用電已接通，確保下一階段的基礎施工和廠房結構如期進行；尼日利亞萊基自貿區(qū)公司春節(jié)期間攪拌站正常生產，積極開發(fā)當地優(yōu)質客戶，為公司樹立了良好的品牌商譽。

疫情面前，我們雖不能沖上一線救死扶傷，但是組織公司全員有序在家辦公、保證員工健康安全的同時維持社會生產秩序是我們義不容辭的責任。我們堅信，在黨中央和各級政府的堅強領導下，我們終將越過眼前的山看到更美的風景。
這場戰(zhàn)“疫”，我們終將取得勝利！